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SEO主管:如何管理好一个网站推广团队?

发布时间:20-06-26优化杂谈围观184

摘要:   不想当将军的兵不是一个好兵,这句话同样适用于SEO行业。一个SEO专员,如果没有想要当管理者的心,那么这个专员一般都是没啥斗志,从某种意义来说,并不能算是一个好的员工

  不想当将军的兵不是一个好兵,这句话同样适用于SEO行业。一个SEO专员,如果没有想要当管理者的心,那么这个专员一般都是没啥斗志,从某种意义来说,并不能算是一个好的员工。

管理网站推广团队

  不过想要当一位SEO管理者,比如主管,甚至是经理,那么光有技术是不行的,最难的点是组建网络推广团队,以及如何把新建的团队融入到公司中。

  其中,主要的原因包含如下几个方面:

  ① 企业把SEO部门当作鸡肋,可有可无。

  ② 有交集的部门比如SEM与SEO,分工不明确。

  ③ 相关部门负责人并把了解SEO,沟通与审批成本相对高。

  那么,SEO网络推广团队,该如何管理好一个团队?

  1、分工明确

  在一个企业内部,让SEO网络推广团队,更快的融入公司,首要需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门,保持一定距离,比如:社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门。

  明确有交集的内容,在实际运营过程中,避免过多的讨论各部门的网络推广细节,毕竟在很多时候,不同的部门,需求是不同的。

  2、积极与内容团队沟通

  一个新的SEO部门落地的时候,通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑,除非你是新成立的公司,可以自带内容编辑,一般来讲,你需要花费一定的时期,对其进行SEO技术培训,并且为其归纳总结SEO文案模版。

  3、完善技术人才

  简单理解,SEO是一个策略性的工作,除了百万级收录量以上的站点,一般情况下,SEO专员通常是可以不是十分懂代码的,但有的时候,新的SEO网络推广团队经常需要对接程序开发人员,明确对程序修改的细节,比如:死链接的自动检测与提交,动态参数的屏蔽与URL标准化,相关标签的调用等。

  这就要求,SEO主管,项目负责人具有一定的技术功底,否则可能会影响项目的进度。

  4、听取销售团队的意见

  当我们谈论如何管理SEO推广团队的时候,很多人会认为SEO只是推广部门的任务,实际上我们需要明确的是所有的SEO策略多是为销售产品与服务制定的。

  当你经常与销售团队沟通的时候,你会更直观的了解到目标用户的需求,同时也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。

  5、定期向主管领导汇报

  利用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网络推广团队的重要性,它的ROI是怎么样的,是如何影响转化率的,这样在你开展工作的时候,才能申请更多的预算,最好的策略就是定期提交SEO阶段性的数据分析报告。

  总结:管理好一个团队,需要的不单单是技术,更多的是为人处世,以及人格魅力。当然这方面学起来很难,需要经过时间的沉淀。


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